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im体育娱乐手机客户端安卓广州加快率公司获股权融资要放开手机维修“便当店”

发布时间:2022-08-16 08:24:37 浏览量:18

  7月17日,广州加速度科技有限公司在广州创投小镇宣布,获得来自香港GES格乐思公司数千万元A轮股权融资和36氪金融1500万元众筹店铺投资。此前投资加速度的知名投资人还包括猎豹移动CEO傅盛、盈信集团创始人林劲峰、央视主持人张泉灵等。

  曾在2014年关闭13家线下实体店、转型手机维修上门服务的加速度创始人黄松炳宣布,公司战略转型线上线下结合,要做“智能设备便利店”。在接受南都记者专访时黄松炳表示,此次战略转型是因为看到手机维修O2O市场份额的天花板就是20%,而另外80%份额都在线%的市场领域中发力。

  据介绍,接下来半年,加速度将与58转转、京东、36氪金融等合作,在广深佛莞四城开设100家线下门店。

  重回线下,做智能设备便利店。单从这些信息理解,加速度似乎是想转型做科技产品线下零售。但在这个市场上,早已有不少上市公司级的大玩家:小米之家、苏宁、顺电、京东等等,横亘在加速度面前。

  黄松炳告诉南都记者,加速度此次战略转型,并非单纯要做科技产品零售,与这些大品牌也不是竞争关系,甚至在线下店的地段选择上都没有冲突。

  南都记者注意到,小米之家、京东智能便利店、顺电等门店,往往开在大型商场或商圈内部,坐拥庞大的人流量。而目前加速度的线下门店都是开在街道上,例如广州海珠区礼岗路店和江南西店。

  “这是有考虑的,因为我们观察发现shopping mall确实是非常适合做零售,而社区街道其实更适合做服务。”黄松炳说,加速度这次转型线下店,核心仍是做手机和3C产品的服务板块,零售、回收、二手交易等只是衍生业务。因此每一个线下店其实都是一个服务网点,覆盖10到20公里的服务距离,从成本上来说比开在大商场里便宜得多,更容易实现服务面覆盖。

  根据加速度公布的加盟门店预计收入和利润清单,在四项业务板块中,手机维修业务仍然是毛利最大、盈利最多的板块,每200元的客单价净利润预估50元,远高于其他业务。这也侧面印证了加速度线下店仍以手机维修服务为核心的商业模式。

  黄松炳表示,对于一般消费者来说,科技产品市场品类多样,有“选择困难症”,因此各大科技产品品牌都要花大力气做营销推广。而在加速度看来,这种需求其实可以转化为由消费者信赖的服务品牌代替做选择。

  “加速度线下店设快闪区,让消费者体验、租借科技产品,其实是给这些品牌做了很好的广告。”消费者在店内体验完毕后,是在相应品牌商的直营店铺下单购买。因此对于大品牌,加速度反而是合作关系。

  “我们核心是做服务这个环节,在销售上构不成竞争。”黄松炳说,加速度核心优势的售后维修服务,能补足互联网电商品牌在线下售后能力的不足。据了解,加速度与京东的合作形式就将在线下售后服务上。如此一来,加速度可以通过与巨头的合作实现线上线下打通。

  在手机上门维修这个细分领域,过去几年全国有不少创业公司品牌im体育娱乐手机客户端安卓,其中闪修侠于今年初完成了由经纬中国投资的1亿元B轮融资。黄松炳认为,现在两家体量其实相差不多。“闪修侠还是在做纯线上,我觉得我们看到了手机维修的终局在线上线下结合,未来我们在线下店积累的门槛会更高。”

  他所看到的终局是,手机上门维修占整个手机维修市场份额的20%,剩下80%都在线%大部分夫妻店,服务效率、服务质量低。带着线上专业服务和品牌杀回线下,黄松炳的野心是吃下80%的线下市场,实现手机维修、科技产品后服务市场的全覆盖。

  在17日举办的发布会上,黄松炳提到加速度“要做一家公众公司,承担更多的社会责任”。这种提法对于一家尚处A轮融资阶段的初创公司来说十分少见。

  他介绍,做公众公司,指的是加速度在这次战略转型后,目标在几年内成为一家独立IPO的上市公司,登陆二级市场。在发布会展牌上,加速度也清晰地标示出了上市计划:2021年登陆纳斯达克或港交所。

  据了解,加速度目前在公司内开设了“维修学院”,专门培养手机维修蓝领技师,并向门店输出。“希望为中国培养更多的蓝领手艺人,也可以给许多年轻人一条出路。”黄松炳说。记者参观了位于加速度总部二楼的“维修学院”,学院内既有学员进行实践练习,也有老师教授理论课程。

  据“维修学院”曾院长介绍,为了培养学生,他们自己编订了一本手机维修教材,并且自创了教学方法。据了解,目前维修学院一期招生20人左右,要进行为期2个月的学习、实操、测试,每项通过后才能毕业上岗。

  1988年,黄松炳出生在福建晋江的一个经商家族,父辈先是开鞋厂,后来“在竞争中落败,家族转型做上市公司原材料供应。从小在经商环境中耳濡目染,“天天听着数字长大”的黄松炳,从小的愿望就是自己做老板,做出一家大公司。

  2007年,高中毕业的黄松炳来到广州,在一家手机零售店度过了两年“这辈子唯一一段打工的时光”。2009年,黄松炳开始自己经营手机维修店。到2014年,这位26岁的年轻人已经拥有了总计年销售过亿、200多员工的13家实体店。

  2012年,黄松炳入读中山大学EMBA班。在这里,从来只在商业实战中摸爬滚打的他补充了在商业理论等方面的短板。2014年,从EMBA毕业的黄松炳,关掉了他的13家实体店,转而拥抱互联网、O2O,并在接下来几年O2O的寒冬中活了过来。

  2018年,30岁的黄松炳准备让“加速度”这个名字成为“智能设备服务中心”模式的代名词,“就像王老吉之于凉茶一样。”

  多次参加电视节目、创业比赛,接受行业媒体采访。作为在广州创业的创业者,黄松炳对媒体传播的重视程度明显高于“广东平均水平”。

  黄松炳认为,许多创业者、企业家不重视媒体传播。“固然务实是很好的企业品质,但在这个信息爆炸的时代,酒香真的怕巷子深。”“往上面看,有那么多顶级的企业家都在打造个人IP,都在做演讲,在媒体发声,比如马云、马化腾im体育娱乐手机客户端安卓、李彦宏等等,我们做的生意难道比他们还大吗?有什么好顾虑的呢?”

  黄松炳认为,许多方面其实都对媒体传播有需求:“用户可以看到你的价值观,对你的服务更加信赖;合作伙伴也可以看到你的价值观,从而走到一起。这是企业家非常值得做的事。”im电竞平台手机客户端安卓

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